Strategieberatung zum Thema Unternehmenskultur

Kultur gestalten – bewusst, wirksam, zukunftsorientiert

Eine starke Unternehmenskultur ist der unsichtbare Motor für nachhaltige Transformation – sie bewegt, verbindet und gibt Orientierung. Kultur zeigt sich im Führungsverständnis und -verhalten. Sie prägt u. a., wie Menschen miteinander arbeiten, führen, kommunizieren und mit Veränderungen umgehen. Sie beeinflusst Innovationskraft, Lernbereitschaft und Zusammenarbeit – oft unbewusst, aber mit spürbarer Wirkung im Alltag.

Unsere Strategieberatung unterstützt Organisationen dabei, kulturelle Barrieren zu erkennen, förderliche Werte zu stärken und eine gelebte Kultur aktiv zu gestalten. Ob Vertrauenskultur, Feedbackformate, neue Führungsprinzipien oder Rituale im Alltag – wir entwickeln mit Ihnen einen klaren Weg zu einer zukunftsfähigen Unternehmenskultur, die strategisch verankert und im Alltag erlebbar ist.

So kann Ihr Kulturbegleitungsprozess mit uns aussehen

Von der Analyse der bestehenden Unternehmenskultur über die Definition und Gestaltung einer Ziel-Kultur bis hin zu Feedback, Controlling und langfristiger Verankerung machen wir Kultur Schritt für Schritt erlebbar – und verankern sie nachhaltig in Ihrem Unternehmen.

  • Welches Werteverständnis liegt vor?
  • Welche Werte werden tatsächlich gelebt?
  • Wo sind die Pain Points? Wie wird mit Fehlern, Innovation, Kritik etc. umgegangen?
  • Einbezug aller Zielgruppe (Geschäftsführung, Führungskräfte, Mitarbeitende)

Mögliche Maßnahmen:

  • Durchführung von Surveys (z. B. zu Werten, Kommunikation, Führung)
  • Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitenden mit Schlüsselpositionen
  • Analyse interner Kommunikation, Entscheidungsprozesse und Konfliktverhalten
  • Kulturdiagnose-Tools nutzen (z. B. Denison-Modell, Hofstede, Barrett Values)
  • Führungskräfteentwicklung (z. B. Vorbildfunktion, Feedbackkultur)
  • Anpassung von HR-Prozessen (z. B. Recruiting, Onboarding, Performance Management)
  • Rituale, Events und interne Kommunikation zur Kulturstärkung
  • Raumgestaltung und digitale Tools als Kulturträger
  • Kultur als festen Bestandteil der Unternehmensstrategie etablieren
  • Ernennung von Kultur-Botschaftern und Change Agents
  • Integration der Werte, der Leitbilder, der daraus abgeleiteten Kompetenzen in Change-Prozesse und strategische Entscheidungen
  • Werteworkshops: Festlegung gemeinsamer Werte und Prinzipien (top-down & bottom-up)
  • Vision und Mission mit kulturellen Leitlinien verknüpfen
  • Entwicklung eines Leitbilds unter Berücksichtigung der strategischen Ziele
  • Regelmäßige Kultur-Checks: Was funktioniert gut, was nicht (mithilfe von Interviews, Surveys, Feedbackrunden)?
  • KPIs zur Unternehmenskultur definieren (z. B. Engagement, Fluktuation, Innovationsrate)
  • Dokumentation von Lessons Learned und Best Practices 
  • Welches Werteverständnis liegt vor?
  • Welche Werte werden tatsächlich gelebt?
  • Wo sind die Pain Points? Wie wird mit Fehlern, Innovation, Kritik etc. umgegangen?
  • Einbezug aller Zielgruppe (Geschäftsführung, Führungskräfte, Mitarbeitende)

Mögliche Maßnahmen:

  • Durchführung von Surveys (z. B. zu Werten, Kommunikation, Führung)
  • Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitenden mit Schlüsselpositionen
  • Analyse interner Kommunikation, Entscheidungsprozesse und Konfliktverhalten
  • Kulturdiagnose-Tools nutzen (z. B. Denison-Modell, Hofstede, Barrett Values)
  • Werteworkshops: Festlegung gemeinsamer Werte und Prinzipien (top-down & bottom-up)
  • Vision und Mission mit kulturellen Leitlinien verknüpfen
  • Entwicklung eines Leitbilds unter Berücksichtigung der strategischen Ziele
  • Führungskräfteentwicklung (z. B. Vorbildfunktion, Feedbackkultur)
  • Anpassung von HR-Prozessen (z. B. Recruiting, Onboarding, Performance Management)
  • Rituale, Events und interne Kommunikation zur Kulturstärkung
  • Raumgestaltung und digitale Tools als Kulturträger
  • Regelmäßige Kultur-Checks: Was funktioniert gut, was nicht (mithilfe von Interviews, Surveys, Feedbackrunden)?
  • KPIs zur Unternehmenskultur definieren (z. B. Engagement, Fluktuation, Innovationsrate)
  • Dokumentation von Lessons Learned und Best Practices 
  • Kultur als festen Bestandteil der Unternehmensstrategie etablieren
  • Ernennung von Kultur-Botschaftern und Change Agents
  • Integration der Werte, der Leitbilder, der daraus abgeleiteten Kompetenzen in Change-Prozesse und strategische Entscheidungen

Mögliche Beratungsthemen

Unser Beratungsteam begleitet Sie bei der Kulturentwicklung entlang eines klar strukturierten Pfads – mit erprobten Methoden, fundierten Diagnosen und partizipativem Vorgehen. Ziel ist es, Kultur bewusst zu machen, gezielt zu gestalten und langfristig im Unternehmen zu verankern. Unsere Themenauswahl gibt einen Überblick über typische Ansatzpunkte:

Gestaltung der Ziel-Kultur

z. B. durch Erarbeitung eines Führungsverständnisses, gezielte Führungskräfteentwicklung und Werteworkshops

Mögliche Inhouse-Schulungen

Transformation


Unsere Unternehmenskultur: Fundament für Innovation und Erfolg

Unternehmenskultur stellt einen strategischen Hebel für nachhaltigen Erfolg dar. Sie sollte bewusst gestaltet, regelmäßig reflektiert und aktiv weiterentwickelt werden – idealerweise im Einklang mit Vision, Strategie und Werten. So wird sie zur Grundlage für Innovations- und Veränderungsbereitschaft und damit für gelingende Transformation.
 

Lernziele:

  • Awareness für die Bedeutung als strategischer Erfolgsfaktor
  • Handlungsfelder, die die Kultur sichtbar und erlebbar machen
  • Kulturelle Leitlinien und Prinzipien als Orientierung für Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation

Inhalte

  • Gemeinsames Verständnis für eine gewünschte Unternehmenskultur entwickeln
  • Analyse Ist-Kultur: bestehende kulturelle Muster und gelebte Werte reflektieren und bewerten.
  • Elemente einer Ziel-Kultur definieren, die zur Vision und Strategie des Unternehmens passen.
  • Konkrete Handlungsfelder und erste Schritte zur Umsetzung ableiten.

Umfang

  • Dauer: 2 Tage pro Gruppe
  • Format: Präsenz-Workshop mit viel Interaktion
  • Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeitende (ggf. Auswahl)
Führungsverständnis


Führung neu gedacht – Kultur gestalten, Zukunft bewegen

Führungskräfte sind maßgeblich an der Gestaltung der Unternehmenskultur beteiligt. Umso wichtiger ist eine Rollenklarheit. Was sind die Erwartungen, die an sie gestellt werden und was ist ihr Beitrag, um eine Ziel-Kultur mitzugestalten, die das Unternehmen zukunftsfähig macht.
 

Lernziele:

  • Verständnis für wertebasierte Führung
  • Wie Führungskräfte die Kultur aktiv mitgestalten und prägen
  • Entwicklung eines Zukunftbildes mit Führungsprinzipien und Leitbild

Inhalte

  • Gemeinsames Führungsverständnis
  • Reflexion bestehender Führungsgrundsätze und -verhalten
  • Definition von Elementen einer neuen, zukunftsorientierten Führungskultur
  • Ableitung konkreter Aspekte / Maßnahmen im Führungsalltag (Verhaltensanker, Rituale etc.) 

Umfang

  • Dauer: 1 bis 2 Tage
  • Format: Interaktiver Workshop
  • Zielgruppe: Führungskräfte aller Bereiche und über alle Hierarchien 

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Wir entwickeln mit Ihnen zukunftsgerichtete Strategien, die wirklich wirken.

100 % individuell

Wir hören zu, hinterfragen, denken mit – und entwickeln Ihre passgenaue Qualifizierungslösung.

Weitsicht statt Aktionismus

Mit strategischem Weitblick identifizieren wir heute die Kompetenzen, die Ihr Unternehmen morgen braucht.

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Christiane Drägert

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